江苏苏宁足球票_苏宁足球门票

1.有人说江苏苏宁并不缺钱，为什么不愿意再重磅投资球队？

#苏宁退出中超##苏宁解散#

最坏的消息最终还是到来，2020年2月28日下午，中超联赛冠军江苏苏宁宣告停止旗下各支球队运营，这则消息尽管之前一直在传闻，但并未官宣，如今木已成舟，这样的官宣对于中国乃至世界足坛都是前所未有的，然而已成既定事实，这对于主教练、球员、球迷和足协来说都是猝不及防的打击。

由于未按照足协规定时间内递交教练和球员的工资确认表，这也寓意着新赛季的准入注册资格都将失去，这也是江苏苏宁方面向世人正式宣告了球队解散的信息，纵观整个世界足坛，从来没有过哪支球队上赛季刚刚取得联赛冠军，就在百日之后宣告解散，而且是赛季中就宣告解散。尽管之前被爆出消息江苏苏宁很大可能会解散，受制于苏宁单方面的意见，他们对于球队存在的问题不能持续经营，才做此决定，之前就此事足协、江苏政府都针对球队目前状况一事多次商讨开会，但最后其本公司不愿接受且无人接盘，江苏苏宁球迷也在线上线下多处表示支持球队，希望球队能得以保留，然而事与愿违。

对于江苏苏宁来说，近几年在中超的名气可谓风头正盛，苏宁公司本就是中国一家商业领先者，他们的业务以零售业为主，覆盖线上线下，可谓是中国前三的综合零售业股份公司，另外去年取得联赛冠军，相关奖金也是收入囊中，对于这样一家公司下的球队居然经营不下去，着实令人意外。当然这背后的心酸也只有苏宁集团董事长张近东知道，在今年开年的团拜会上说到“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍”。言语中已经道明了苏宁的经营方向，何谓“该关的关”？作为一家公司，当然是经营亏损的就要砍，但笔者认为这个亏损还不是一个小数目。

对于中超球队来说一直球队首先代表了一个城市甚至一个省的形象，张近东肯定也知道，不能随便丢下球队，但是由于近些年中超赛场的“ 金元足球 ”大行其道，谁都不愿眼看自己的球队从成绩到名气上落后于他人，于是你追我赶，但是对于中超目前的营商环境下，是不足以支撑这样的投入的，目前的中超球队收入主要依靠夺冠奖金、版权收入、门票收入、转会收入为主，然而由于单价（ 看过比赛的就知道，除少数焦点战外 ）和上座率的问题，门票收入相较来说是不多的，另外版权收入也不算多（ 这里提到的相较于都是相较于球员的薪资水平来说 ），并不像欧洲主流球队一样，他们还额外拥有球员的广告收入分成、周边产品、巡回比赛等等收入不菲。另外加上刚颁布的“中性名”政策一出，也更加速了这一刻的到来， 这最后一颗压死骆驼的稻草，也令长期入不敷出的冠军怦然倒下 。

纵观整个中超赛场，依然是房地产行业大行其道，至于是何缘由，这里我就不细究，对于苏宁这样顶尖的实体经济体依然无法承受，可想而知，是否是中超赛场步子迈得太大了？我们现在的联赛经营模式是否健全？能否可持续？

中超赛场下，我们一直抨击本土联赛水平差，亟需高水平教练、球员来提高比赛观赏度，另一方面又难以令本体赞助商无法生计，这本身就是矛盾的，足球，作为 体育 界三大球，有着数以亿计的球迷和市场，肯定是现代化中国所需要的，随着互联网化的进程和人们的生活水平提高，全球化的进程不可逆转，但是任何经济体都要依托于市场本体，我们希望看到更好足球的方式有很多：

1.引进外援，是否可以参照成熟的J联赛当年一样，引进能适应“限薪令”下的外援，这样的外援与本土球员的能力差距不大，不至于像以往的大牌德罗巴、阿内尔卡、萨拉维这样，短暂停留走人，对球队而言高薪负重，对队员起不到带队帮助，他们要么状态不在来养老，另一方面于国内球员意识差距大，根本踢的不是一个“球”。

2.建立更成熟的青年队伍，欧洲球队，哪怕是联赛倒数的球队都有自己的青年队，很多球星成长的摇篮，而不是让一名U23球员上场只是为了完成足协任务，场下训练数十载，场上上场一分钟，一只成熟的青年队可以为俱乐部输送人才，对一线队也是竞争，对于国家队也是添砖加瓦，对于退役球员也是带队成为主教练的训练场，一举N得，当然这是一只可持续球队所必须苦心经营的，绝非一日之功。

3.提高知名度，前文提到了一直球队代表了一个城市甚至一个省份的形象，那么对于球队的宣传，我们更应该增大曝光量，除了训练和比赛外，球员参与线下活动，球队多组织足球相关品牌合作，与地方相结合，让更多的人了解球队，提升知名度，一方面上座率也上去了，广告收入也来了。

有人说江苏苏宁并不缺钱，为什么不愿意再重磅投资球队？

江苏国资投资一周后，苏宁易购人事出现重大调整。

苏宁易购7月12日晚间发布多条公告，核心信息是董事会将重组。张近东“裸辞”董事长、董事、董事会战略委员会主任委员。作为创始人，董事会出于礼节，聘任张近东担任“名誉董事长”。

7月13日，苏宁易购微涨1.3%，告别了张近东时代。

打败苏宁的并不是京东

苏宁创立于1990年12月，起步卖空调，第一家门店开在南京市宁海路。宁海路，也是南京师范大学所在地，张近东就毕业于这座百年名校。

2004年7月，苏宁电器登陆深交所，随后迎来黄金年代。2014年-2011年，连续8年，苏宁电器都保持高速增长。

公司收入从2002年的35亿元增长至2011年的939亿元，增长大约26倍。同一时间，公司归母净利润从大约6000万元增至48.21亿元，增长80多倍。

公司股价也一路走高，曾经在2008年1月达到 历史 上的高点大约75元，成为深交所中小板“第一股”。

就在苏宁攻城略地之际，京东（JD.O/09618.HK）也在暗暗积蓄力量，刘强东从中关村卖电子产品，到卖家电，并将业务完全从线下转型到线上。今日资本、高瓴资本先后出手帮助刘强东，建立自营物流体系，和天猫进行差异化竞争，“多快好省”，迅速扩大市场规模。

同为家电销售渠道，在线交易已不可逆转。2011年，京东总收入只有260亿元，不到苏宁电器当年总收入的三分之一。此时国美电器创始人黄光裕身陷囹圄，苏宁电器表面看，用望远镜都找不到对手。

但这两家家电零售巨头很快就意识到，时代发生急剧变化，电商黄金时代，提前布局的京东尽享了红利。

从2011年后，苏宁电器收入增长进入迟缓器，多年收入增速仅有个位数。与此同时，京东收入多年保持在50%以上。并在2014年，京东以1458亿元总收入力压苏宁电器的1089亿元总收入。

京东势已起，苏宁和国美传统家电销售渠道商，已经难以阻挡。至2020年，京东总收入已经达到8861亿元，是苏宁易购去年总收入2523亿元的3.5倍，更是国美零售530亿元总收入的大约16.7倍。

京东去年净利润587亿元，苏宁易购净亏损约54亿元，国美零售亏损更高，超过83亿元。

苏宁易购”折腾至死“

如果说张近东没有努力，也不公平。只是苏宁电器起步太晚，转型线上只是抓住个尾巴。苏宁电器一度想通过资本运作来弥补劣势。

2012年9月，苏宁易购以6600万美元价格收购“红孩子”。2013年10月，苏宁易购以2.5亿美元价格收购PPTV。2016年，苏宁易购豪掷7.21亿美元，买断当年英超转播权。

此时苏宁已经继承江苏足球衣钵，PPTV作为视频平台，加上拿下顶级赛事版权，希望能发生化学反应。

为了弥补短板，2017年1月，苏宁易购以29.75亿元价格投资天天快递。阿里巴巴和京东在新零售激战，线下是重要战场，于是2019年，苏宁易购又先后斥资27亿元收购万达百货、斥资48亿元收购家乐福中国。

2015年8月，阿里巴巴和苏宁走到一起，形成战略伙伴关系。阿里巴巴认购苏宁易购定增股份，持股大约20%。同时，苏宁易购将其中140亿余元拿来认购阿里新发行股份，双方交叉持股。它们要对付共同的敌人，就是京东。

除在资本市场折腾外，苏宁还玩起更名 游戏 。2013年3月，苏宁电器更名为”苏宁云商“；2018年2月，再将苏宁云商更名为现在的”苏宁易购“。

2011年至2020年，苏宁电器收入增长整体趋缓，但在线上转型和一系列眼花缭乱的资本运作后，苏宁能续命，2015年、2017年、2018年依旧有超过20%的收入增速表现。

同样危机早就潜伏。2017年至2019年，苏宁易购不断抛售阿里巴巴股权，财务收益丰厚，这三年净利润分别高达40.5亿元、126.4亿元、93.2亿元。

但扣非后净利润，苏宁易购已经连续多年为负。2020年，没有阿里巴巴股权出售的苏宁易购，净亏损53.6亿元；彻底暴露了主营业务不振的真面目。

从资产质量来看，苏宁易购也是危机重重。截至2021年一季度末，其流动资产1017亿元，已难以覆盖流动负债1182亿元。现金234亿元加交易性金融资产148亿元，流动性382亿元，也是难以覆盖短期借款241亿元，以及一年内到期的非流动负债209亿元，和应付票据223亿元。

同期，苏宁易购只有应收票据大约12亿元。作为上市公司，苏宁易购存在潜在流动性危机。

但真正让张近东不得不交权的还是整个苏宁系债务麻烦。和许家印喝杯酒，200亿债务变成了股票，难以从容套现。苏宁易购引进深圳国资失败，还有有江苏国资接盘，但出让近17%股权，但张近东也就不再能控制董事会。

谁将掌舵新苏宁易购

辞职并非只有张近东。孙为民辞去副董事长、董事；孟祥胜辞去董事。老苏宁人，只有任峻还出任董事。

阿里系代表杨光辞去董事职务，淘宝（中国）提名黄明端作为非独立董事候选人。张家继承人张康阳则被提名为董事。新新零售基金二期提名冼汉迪、曹群为非独立董事。

如此，创始人一方、阿里巴巴和江苏国资，分别占据苏宁易购两个董事席位，形成“三足鼎立”之势。

既然张近东辞去董事长，似乎是张康阳接班更合适。但不要忽视一个细节。苏宁易购悄悄改变章程。原先公司法定代表人由董事长担任，现在变成由董事长或总裁担任。

未来苏宁易购董事会或将由黄明端来掌舵，总裁和法定代表人依旧是老苏宁人来出任。

但是，苏宁易购董事长姓张还是黄又或者其他，并不重要。张近东在公司影响暂时不会消除，跟随他的老部下，还是未来治理公司主体。

只是作为创始人，张近东在这个夏天告别得有点突然，又很无奈。新苏宁易购在新董事长和管理团队带领下，想逆袭京东的机会几乎为零。

如果公司立足核心业务，精简队伍，业务关停并转，进行一次大手术，也许还能获得重生。

苏宁国际不是不缺钱，而是很缺钱。

目前的中国职业足球俱乐部，没有一家俱乐部能够实现真正意义上的独立经营，包括广州恒大。虽然最近几年中超球队在球票和广告收入上有了一定程度的增长，但是自我造血功能极差，如果没有投资商的注资，俱乐部根本无法正常营运。

所以对于中超球队来说，投资方注资是正常现象，不注资反而不正常。苏宁足球俱乐部对此心知肚明，大环境如此，没有一家俱乐部可以逃脱这个黑洞，此时再说什么俱乐部造血功能之类的话，多少显得缺乏诚意。是现金流的问题就应该说现金流紧张，不要归咎于中国足球的大环境。

苏宁国际这几年保持了迅猛的扩张势头，不停的在商业领域攻城略地。在入主意大利国际米兰俱乐部之后，国际米兰的中国球迷甚至在现场打出了“We are so rich”的标语，国米和江苏两支球队更是被球迷们称为苏宁一队和二队。国际米兰凭借苏宁的巨额资金投入，不断引入强援，成为意甲联赛转会市场上最有实力的买家。江苏苏宁在2020赛季成功问鼎中超联赛冠军，成为中国足球新的霸主。

前一段时间，苏宁国际表示要转手国际米兰，现在连江苏队也要低价转让，说明他们不愿意继续在足球领域投入资金了。

张近东有这样的举动并不让人惊奇，在去年12月初，苏宁控股和苏宁置业的股权就被质押给了淘宝中国，因为苏宁易购的负债金额已经超过了1300亿，作为一家上市公司这是十分危险的，在证监会日趋严苛的监管政策下，只有尽快还清债务，才能摆脱险境。

最近一年，由于新冠疫情的影响，国际经济形势日趋恶化，在这个大背景下，拥有更多的现金流，无疑将有更强的抗风险能力。实际上，苏宁的主营业务已经连续6年亏损了，这几年却一直在不停的变卖资产和投资收购。过多的跑马圈地，使苏宁的资金周转始终处于一个紧张的状态，苏宁的现金流变成负数也就不足为怪了。

放在国际国内经济形势的大背景下，一支足球队的命运显得那么微不足道，一个富可敌国的大型商业企业都面临着倒下的危险，更何况一支球队呢。

放弃一支球队，对于苏宁来说毫发无损，但是对于江苏足球来说这是灾难性的后果，很有可能倒退几年甚至十几年。江苏足球人目前唯有自救，尽一切可能找到接手方，才能让江苏足球摆脱目前的困境。

2013年，大连实德俱乐部因为没有了投资方，最终被中国足协取消了参赛资格，在中国足球历史上有着举足轻重地位的大连队分崩离析，八星大连成为一段历史。江苏苏宁从登上中超联赛冠军的宝座，到面临被解散，只用了短短3个月的时间，如果真的没有企业愿意接手，江苏苏宁将步大连实德的后尘。

建立百年俱乐部，并不是投入一笔巨大的资金这么简单，如果投资方仅仅是想着通过足球获利，而不在乎足球的内在规律，无疑将破坏中国足球的整体生存环境。