奥运会 篮球美国-奥运会篮球美国乐视

1.为什么NBA只让看腾讯

2.易小荷的人物经历

3.乐视影业的管理团队

4.NFL目前在中国的推广进度和模式是怎样的

5.侯向锋的篮球解说

6.NFL进入中国第十年 中国橄榄球迷增加了多少

为什么NBA只让看腾讯

很多球迷来问我：下赛季网络看NBA的话，只能看腾讯了吗？

到目前为止，答案是“YES”。

然后有不少球迷又问：腾讯看球，是不是要收钱？

我特地跑去问腾讯的朋友，回答是“YES”和“NO”：如果每天看一两场的话，是不用付费的；但如果你想看哪场就要看哪场，最好买一张“联盟通行证（League Pass）”。

那这样一张“通行证”多少钱？迄今为止我没有得到答案。在日本，“通行证”的年度会员资格费是17999日元，月费2799日元，换算成人民币分别是950元和150元。但如果购买顶级会员资格——即除了可以任意收看每场比赛之外，还能接受NBA TV，各种资讯，以及历史影片——则需要22999日元，相当于1200元人民币，顶级套餐的月费则是3499日元，相当于185元人民币。在日本还有一种普通套餐，每周只能看10场指定的精选比赛，价格是839日元，相当于人民币45元。

在美国，这个赛季的“通行证”价格是199美元，相当于1200元人民币。而在英国，顶级套餐的价格是169.99英磅，相当于1640元人民币。

必须要指出的是，无论在日本、美国还是英国，这种“通行证”提供的都是高清电视的画质，你可以通过机顶盒连接电视观看。而目前腾讯准备推出的“通行证”，我认为至少在初级阶段只提供在网络观看，虽然画质也非常清晰，但毕竟不同于高清电视。所以，价格比起上述国家肯定会低得多。到底每个月会收多少钱，才能想看哪场是哪场？我无法代替腾讯给答案，私下估计不会超过20元/月，如果贵过这个价格不要找我。

无论在美国、英国和日本，这些市场经济高度发达的国家，付费获取数字服务已经是生活常态。在中国，我们都习惯了免费，收费必，例子就不多举了，想必球迷都有过感受。但付费逐渐进入生活，这是一种趋势，就我个人而言，除有线电视之外，这两年开始付年费的服务包括优酷视频看**、QQ音乐下载歌曲、印象笔记等会员资格。和很多球迷一样，我曾经为了看电视里不转播的NBA，在深夜上过“XX吧”看盗版信号，尽管断断续续很让人着急。

和那些**、音乐不同的是，NBA在中国的服务迄今仍然处于大多数免费状态，手机百视通是收费的，乐视是收费的，但乐视收的是机顶盒年费，NBA只是作为体育类频道包含其中，你花了钱还能看很多**，以及无穷尽的电视节目。乐视曾在去年季后赛尝试对某些比赛收费，价格很低，好像是5元一场球，但不知道效果如何。最早有一家门户网站也曾推出过付费看球，2元一场，但收视效果很不好。这就是中国的现状。

但既然如此，NBA为什么还只让看腾讯，而且还要推出付费的“通行证”呢？

NBA在中国的扩张，经历了将近30年，最初是通过央视。大卫·斯特恩抱着录像带守候在老台传达室的故事已经被广为流传，要知道即使现在，老台的传达室也是没有座椅的。NBA最初免费让你播集锦，录像带都是通过航空邮寄（那时候没有快递），从1994年开始——那也是我在央视说球的第一年——央视直播总决赛，姚明正是在那一年第一次见识了电视上的NBA总决赛。然后是全明星赛，常规赛。NBA和央视合作，看中的是央视无缝隙的覆盖率，收益最初只是夹带的广告分成，而且NBA占小头。随着合作年数的增加，比例逐渐调整。后来央视要付版权费，将近30年过去，央视每年购买版权已经要付出相当数额的费用，对NBA来说，这个“功劳”要记在斯特恩头上。

斯特恩是个精明的商人，虽然是律师出身。他对中国市场有着独到的认识，他认为这个市场有无尽的购买力，但体制是桎梏，所以他一直在等待机会。NBA在中国的推广当然不仅仅是为了普及篮球，赚钱更重要，但赚钱的手段在前20年都停留在初级阶段，主要靠贴标建立“合作伙伴”，至于转播的版权费相当“微薄”。据我所知，当时的“合作伙伴”每单价格在300万美元左右，最多时有近20家。斯特恩不喜欢这种贴标方式，为此请了微软的CEO陈永正来“NBA中国公司”掌舵，希望靠他的政府公关人脉，在中国建立一个有NBA合作参与的职业联盟，他们看中了当时的甲B，即现在的NBL。这个念头在北京2008年奥运会时付诸实施，最终在中国篮协石沉大海，陈永正去职，由现在的“鞋匠”舒德伟接任。舒德伟是做WTA女网的CEO，当时看来，他接手的是NBA在中国最受挫折的历史时刻（参看我在新浪博客的相关文章）。

NBA在中国的转播一直没有大的变化，如果说有变化，那就是面积收缩、单位扩张。过去除了央视直播NBA，还有“北上广”三地，其他城市则并成一个板块——最多时全国有20多个城市直播NBA，直播的比赛相同，但每家只需要支付人民币几万到几十万不等的版权费，老球迷都知道当时江苏、浙江、福建、湖南、陕西、辽宁、山东、新疆、宁夏等地都有NBA直播，有的是以省为单位，有的是市级电视台转播。NBA想通过这种方式，造成事实上的全国覆盖，以平衡与央视的关系，因为卫视是不让播NBA的。但是十几年后，NBA逐渐取消了这种“以点带面”的模式，全力配合央视，全国只保留了北京、上海和广州三地，即使这样，这两年北上广的直播也迟到12月才开始，因为一直无法就版权费谈妥。NBA还曾和CSPN——那家有多个台落地权的体育直播联盟——合作，甚至还和青海卫视合作，但很快被叫停。如今，除了央视和北上广，电视上最幸运的是重庆卫视，要知道卫视能全国覆盖，对央视是个巨大的冲击。

网络直播是NBA惟一能全力启动市场竞争的领域，经历了最初的TOM、现在的新浪和未来的腾讯三大阶段。TOM被新浪取代引起的震动，和下赛季腾讯取代新浪几乎没有差别，因为每一次取代都意味着转播费的几何级攀升。新浪这几年为直播NBA投入了巨大的人力、物力和财力，中间有过合同更新，那几乎就是版权费的翻倍。网络直播版权费远远超过电视台，这是中国独有的现象。新浪为了营造看球的数字世界，也努力经营“NBA社区”，力图以数字化的立体世界容纳中国号称3亿的篮球迷。

NBA是最不喜欢垄断的，因为它来自美国，所以在和新浪恩恩爱爱的时候，仍然私下和腾讯“约会”，球迷每天能在新浪看一场球，但隔三差五也能在腾讯看到直播。这个赛季，新浪主攻湖人，腾讯趁机抢火箭，双方都知道这两个队在中国球迷中的人气。但为什么NBA这么左右逢源的“帅哥”，突然决定在2015年到来之前，高调宣布要娶腾讯这个“新娘”呢？（据我所知原定在全明星赛期间宣布。）

很多人认为是钱，NBA爱的是腾讯5年近7亿美金的“嫁妆”，这是五六倍于过去的收入。从商业的角度而言，这个理由已经足够充分，中国的门户网站竞争已经达到白热化，在短兵相接的肉搏战中，决定因素就是谁的投入大。但仅仅以这个角度看NBA，就小看了斯特恩的继任者——那个长相奇特、好似来自精灵国的CEO亚当·席尔瓦，他有一个中国名字“肖华”。

肖华和斯特恩一样出身于律师，但和斯特恩比起来，他似乎更愿意倾听球员、教练和商业伙伴的意见。就这短短一年的成就，肖华已显得“青出于蓝而胜于蓝”。他愿意改变，并且突破禁区。作为比斯特恩的年纪小20岁的CEO，他对数字世界的认知更符合潮流。在中国，如果你不能突破电视领域，那就在网络世界玩大的。

肖华从腾讯收获了5年7亿美元，给予腾讯的是改造网络世界的无限权力。腾讯收回了网络上所有的NBA形态，比赛直播是基础，然后是“NBA社区”，手机客户端，各种视频——要知道新浪从来就是网络的体育巨头，腾讯擅长的是视频。最早我听说——只是听说，不是新闻——马云曾联合某视频网站要加入竞争，试图做腾讯时代的“小三”，就像新浪时代腾讯所扮演的角色，但最终腾讯把所有角落都放上了“企鹅”。

肖华的这种选择，和他在前不久与ESPN、特纳广播公司（TNT）和美国广播公司（ABC）的新签合同有异曲同工之处。那几份新合同总价格为240亿美元，为期9年，平均每年大约27亿美元，腾讯的合同与之比起来，显然NBA觉得“留有余地”。27亿美元足以改变NBA的劳资协议形态，詹姆斯和骑士只签两年，目的是在2016年合同结束后重签一份年薪可能高达3300万美元的新合同，更多的球员如法炮制。

你可能会问，ESPN、TNT和ABC凭什么这么慷慨，打着翻儿往肖华兜里送钱？外人不知其中的奥秘，原来，凭过去的电视合作方式，他们决不会给这么多钱，但肖华把网络直播、数字商品的所有产品权都给了他们，在240亿美元当中，至少有2/3的成本是在数字产品上的支出，只是目前还没有体现。

全明星周末上，左起舒德伟、肖华、刘炽平和刘胜义。

腾讯总裁刘炽平、副总裁刘胜义在全明星周末与肖华见面，互赠礼品，刘胜义在接受采访时，用了“大数据”这个概念来解读腾讯和NBA的5年协议。“大数据（Big Data）”是目前全世界所有网络巨头依赖的生存基础，你到淘宝或京东买东西，他们就知道了你的口味，你从来不知道的是，淘宝并不靠卖东西挣钱，靠的是你买东西时形成的大数据，然后靠大数据搜索挣钱。你在新浪和腾讯看NBA，他们就知道了你是哪支球队的球迷。“大数据”就像一个无形的偷窥者，无时无刻地获取你的喜好，这些信息的价值已经成为商业世界的无上主宰，腾讯和NBA只是准备利用它们而已。

肖华摸透了其中的规律，而腾讯跃跃欲试，力图通过NBA彻底俘获中国数以亿计的球迷。

我是NBA第一位网络直播的解说，早在2001年，王治郅在小牛队的第一场比赛，我就在达拉斯现场为NBA.com做现场解说，这是NBA网络直播开天辟地的第一场。当时只有我一个人，戴着耳机在达拉斯的老馆，见证了中国第一位NBA球员的登场。后来和颜强（当时他在体坛周报是我的对口编辑）通电话，他说电脑上只有声音，图像如连环画一般，要知道当时没有宽带，大家上网还是拨号。

14年前那场球，NBA付给我500美元，按当时的人民币和美元兑换价格，迄今为止中国还没有任何一场比赛的解说费用赶得上。我可不可以理解为，这就是美国人眼中“数字化”的价值？

易小荷的人物经历

从小学四年级开始发表第一篇作文，从此与文字结缘

先后毕业于四川省自贡市第一中学和四川外语学院英语系

相继在新华社《体育快报》、《南方体育》、《体坛周报》供职

见证CBA联赛的逐渐繁荣，曾采访2001年北京世界大学生运动会、2002年釜山亚运会、2002年9月印地安那波利斯男篮世锦赛

2002年12月-2003年4月，驻扎休斯敦“大本营”，见证姚明征战NBA的整个处子赛季

2004年采访雅典奥运会

2005年-2007年，四次前往美国采访NBA常规赛、季后赛、总决赛，以及日本世锦赛，以及多次跟随中国男篮国家队前往欧洲

2008年起担任《体育画报》中文版主笔。

2010年起担任《中国新闻周刊》主笔，从体育圈知名记者成功跨界，开始涉猎体育、社会、经济各个方面报道。

曾经接受过《都市主妇》、《深圳青年》、《瑞丽》、《女报》、北京电视台、中央电视台等多家媒体的采访，2003年出版《亲历NBA》一书，《北京青年报》、《北京晚报》、《青年文摘》、《重庆晚报》、新浪、腾讯网、光线传媒等多家媒体专题报道或转载，北京电视台为此制作专题节目，在黄金时间播出。

喜爱看书、写字，两次获得CBA好新闻一等奖;除了体育报道，也曾经为《北京青年报》、《京华时报》、《时尚先生》等多家报纸和杂志撰写文章及专栏。

文字清新雅丽，充满女性的知性和书卷气，曾被喻为是第一个以与众不同的方式写篮球和体育的女记者，前《南方体育》主编龚晓跃曾称之为“全国最好的三个记者之一”。

央视著名解说顾问徐济成则赞其“无论是文笔还是角度，都是篮球圈的稀有品种，”被称为是cba第一女记者，和体育圈最有才情女记者，也是篮球圈身价最高的记者，创造过篮球圈内的最高转会费纪录。

2010年月12月由花城出版社出版《nba七宗罪》，一经出版就引起业界关注，《京华时报》、《新京报》、腾讯网、新浪网、北京电视台、上海电视台均转载或是报道，被喻为是“不仅仅是一本‘揭黑’的书，也是反映nba和美国文化的一滴水，更是了解nba的最佳参考读本。”

2012年，易小荷历任《南都周刊》主笔、编委。

继续经济、文化、艺术、体育的深度报道，打造了一系列有影响力的封面人物特写。 2013年，受乐视网邀请，与乐视体育合作打造深度体育访谈节目《荷体育》。

2013年12月5日，上线仅仅9期时点击播放量即达500万。

乐视影业的管理团队

乐视影业CEO、执行董事张昭

张昭毕业于上海复旦大学，获信息科学学士和哲学硕士学位。

九十年代初赴美留学，获纽约大学**制作硕士学位（MFA），在美期间**作品曾多次获奖；

1996年回国加盟上影集团（SFG）；

2000年加盟新闻办（SCIO）所辖视点传播公司（View Point）任职副总裁；

2003年加盟中国最大的民营娱乐传媒集团光线传媒（Enlight Media），任职艺术总监（Chief Content Officer）；

2006年创立光线影业(Enlight Pictures)，任职总裁。2006至2010年的四年期间，光线影业出品并发行了20余部商业**，连续四年保持了100%的增长速度，创造了为中国**业瞩目的“光线速度”；

2011年离开光线影业，创立乐视影业（Le Vision Pictures），任职CEO及执行董事。　

乐视影业市场营销副总裁黄紫燕

毕业于中国传媒大学戏剧影视文学系，曾任职于 北京新影联院线、光线影业，首创地面发行网络系统；操盘《敢队2》、《消失的子弹》、《八星报喜》等近40部影片市场运作。　

乐视影业国际合作副总裁单东炳

曾任澳洲新闻集团（中国）、美国二十世纪福斯等公司的市场顾问；兼任美国数字**公司DDE市场顾问；亚洲**推广协会（NETPAC）中国代表，亚洲制片人联盟（APN）会员2005至2007年 担任北京保利博纳**发行公司副总经理，引进《狮子王》等大量外国影片。

乐视影业创新事业副总裁 陈肃　　毕业于中国传媒大学，2009年加入新浪网负责大片频道运营。

2010年创办北京伟德福思文化传播有限公司，为多家业内知名影视公司和优质项目提供服务，丰富的**社会化媒体营销经验；2012年亚太新媒体营销先锋人物大奖；2014年度创新50人之营销创新者；优秀案例《杜拉拉升职记》、《将爱》、《失恋33天》、《泰坦尼克号3D》等。

乐视影业签约导演兼艺术总监 张艺谋

2013年5月28日，张艺谋签约乐视影业并担任公司艺术总监。作为中国在国内和国际都具有巨大影响力的导演，除与乐视影业的全面合作外，乐视网同时宣布乐视艺谋视频基金成立、张艺谋**作品专区落户乐视

超级电视，艺谋视频基金将成为乐视发掘新导演、布局新内容的重要一环，也是进一步完善“平台+内容+终端+应用”乐视生态战略的重要一步；张艺谋作品专区落户超级电视，将最大程度释放超级电视本身的硬件潜力。

张艺谋签约乐视影业担任艺术总监，既是乐视集团在内容制作上的重大战略布局，更是视觉大师与视频世界的一次激烈碰撞，将又一次激发业界对乐视影业乃至整个“平台+内容+终端+应用”乐视生态的想象力。

张艺谋曾开创过诸多第一次：《红高粱》第一次为中国赢得国际级**奖项，《英雄》率先拉开中国**“大片时代”序幕，2008年北京奥运会开幕式首度让中国文化绽放世界舞台。此次签约，作为**大师与互联网的第一次全面合作，对于**行业乃至艺术产业都将产生极为深远的影响。张艺谋签约乐视影业，将助力乐视影业开启中国**互联网时代。

签约导演 陆川

2014年3月13日，在“2014乐视影业峰会”上，著名导演陆川宣布签约乐视影业，未来双方将展开全方位的合作计划。陆川表示，对于乐视影业将技术与艺术完美结合的企业模式十分赞同，并认为未来**行业的爆发点即将在与互联网相融合的方向产生，正基于此，才与乐视影业达成合作。

NFL目前在中国的推广进度和模式是怎样的

对于中国观众，也许比赛本身的吸引力依旧比不上中场的明星表演和广告，而NFL在中国也只有在超级碗这天才会被人想起。

这些年，NFL联盟为了撬开中国市场做了无数努力，但这些心血却只在一天急剧迸发，不得不说，这或许是NFL和橄榄球的悲哀。

NFL最重要的事情是什么？广告！广告！广告！

据统计，在休斯敦上演的第51届超级碗吸引了1亿美国观众观看（美国总人口3亿多），都说超级碗是美国春晚，但对比美国和中国的总人口，你必须承认，超级碗比春晚还春晚。

正因为超级碗受到了近1/3美国观众的追捧，超级碗上的广告时段变成了品牌真正意义上向全国老百姓说故事的舞台。

而作为特朗普上任后的第一项重大体育赛事，在花费了500万美元的入门费（超级碗30秒广告时段均价500万美元）之后，每个品牌都使出浑身解数。

NFL在中国举办青少年腰旗橄榄球比赛

百威啤酒时长为一分钟的广告讲述了安海斯布希啤酒公司（百威啤酒的制造商）的联合创始人安海斯·布希从德国来到美国，战胜各种压力，最终建立啤酒王国的故事。

广告在YouTube上线不到5天，点击量已经突破700万。“你不属于这里，回你的老家。”这句广告词很容易让人联想到特朗普的“新移民政策”。

“人们之所以能找到共鸣，或许只是因为它是一个不分领域，超越宗教、国家、民族的故事，能发生在任何时候。”百威副总裁Marques说。

相比特朗普，被轮椅推上场为超级碗开球的前总统老布什赢得了几乎所有人的掌声。

高晓松和姚明在现场。

NFL在中国不接地气？

当然，炫目的广告、精彩的中场表演以及比赛，这些都是超级碗的规定动作，对于中国观众，如果非要找出什么新意，姚明和陈伟霆的现身显然足够吸引眼球。

陈伟霆是作为NFL中国区推广大使亮相的，姚明刚刚在休斯敦参加了球衣的退役仪式，当然不会错过在第二故乡举办的超级碗盛事。

过去我们都在说超级碗和NFL离中国有多远，毕竟中国观众一直还没抹去只看广告的嫌疑，但现在不仅仅中国的文体明星已经加入到超级碗中，NFL的赛事也极有可能跨越万里、来到中国。

NFL执行副总裁马克·沃勒表示，2018年，在中国的北京或者上海举办一场NFL正式比赛会是一个不错的计划。

这些年，NFL为了中国市场进行各色推广活动，甚至将超级碗天价的转播权白送给中国媒体，但依旧收效甚微。

2009年4月17日，达拉斯牛仔队的啦啦队姑娘们亮相襄阳公园。

对于在中国市场发展缓慢的原因，《环球时报》认为NFL是想要“缓慢但坚定”地在中国市场站稳脚跟。体育媒体人颜强则认为“NFL规则复杂，且懂的人不多，开展起来有困难。”

然而也有评论认为，成本、场地和身体条件等因素阻碍了橄榄球和NFL在中国的发展。

橄榄球成本过高，购买头盔、手套等装备就要花掉几千到上万元人民币。此外，NFL的场地为长360英尺、宽160英尺的长方形草坪，这也让这项运动在中国很难大规模开展。

由于橄榄球是一项高对抗性的运动，这就要求球员拥有过硬的身体素质，53人的队伍也要求队员必须有团队合作精神。而在中国，符合这样条件的人才并不多。

根植于美国人骨髓的“社区文化”也是令NFL在中国推广艰难的另一个因素。

2013年2月1日，NFL中国媒体日，联盟众将出席发布会。

中国赛，不能再错过了

虽然人们往往只在超级碗这天才想起橄榄球，但NFL掌握的一套数据却令他们对未来有了信心。

粗略统计，在中国目前有1800万的NFL球迷，其中通过线上和相关游戏跟踪得来的精准数据在470万人以上。

“这些人群（NFL粉丝）的构成非常具有吸引力，他们年轻、有消费力，有些曾在美国读书工作，这让我们也迸发出更大的激情。”沃勒说。

事实上，NFL早在2007年就有在中国办赛的计划，当时新英格兰爱国者队和西雅图海鹰队的比赛甚至已经被安排在了当年8月9日的北京，但是因为球队担心路途的遥远以及中国观众对NFL的不熟悉，最终比赛没能成行。

如今NFL已经在伦敦打了14场常规赛，在墨西哥城也有比赛举行，这些海外赛事的成功让NFL决定把曾经没有完成的工作继续进行下去。

与此同时，在美国国内压制NBA的NFL也从竞争者那儿看到了希望。

侯向锋的篮球解说

2002年5月，适逢山西大学百年校庆，当着校友孙正平和央视NBA解说顾问徐济成的面，侯向锋现场解说了他生平第一场篮球比赛，对阵双方是“首都记者明星队”和“CBA明星队”，他的解说“处女秀”受到了在场众多专业人士的一致好评，并且在全校引起轰动。

2003年，山西电视台招收节目主持人，远在北京的孙正平和徐济成特意抽出时间帮助侯向锋录制了一期三人谈话节目参加比赛，最终由于山西电视台没有体育栏目而遗憾落选。但是他并没有放弃篮球解说，坚持在基层比赛当中进行现场解说的锻炼。

2006年，山西拥有了一支CBA球队——山西中宇。这时，厚积薄发的侯向锋由于对篮球解说不懈的坚持和长期为山西省体育局官网撰写篮球比赛评论而被山西省篮协主席杨凤楼和山西大学体育学院院长李建英共同推荐担任了山西中宇第一个赛季的电视解说。在电视解说任务开始前的一段时间内，侯向锋受到了中央电视台体育播音组组长孙正平和央视篮球解说顾问徐济成的悉心指导，因此与很多同行相比，他是幸运的，他拥有了一个比一般人更高的起点。虽然山西中宇的第一个赛季成绩不尽人意，但是侯向锋融入大量专业知识的解说却在山西一炮而红，受到了广大电视观众的认可，从那时起，侯向锋就确立了山西篮球“首席解说”的地位。

2007年，为备战北京奥运会，中国男篮组建了一队和二队，并且在国内进行了一系列对抗赛，侯向锋接受邀请赴北京解说了中国男篮的奥运热身赛，除此之外，还在徐济成老师的安排下解说了“梦舟”影视明星队的比赛。

随着CBA的健康发展，山西中宇男篮的成绩越来越好，侯向锋的解说也日趋成熟。他的解说专业、幽默、富有激情，不时加入各地的方言更是令观众津津乐道。

2009年，CUBA组委会获悉侯向锋一直在从事CBA的解说工作，因此邀请他加入到CUBA的解说当中，并且得到组委会的肯定，由于CUBA一直没有自己的解说员，

从2010-2011赛季开始，侯向锋成为CUBA首席解说。随后，乐视体育、搜狐体育新浪体育都邀请侯向锋担任CBA解说嘉宾。上海五星体育邀请他担任连线嘉宾。

2011年山西兴瑞女篮组建 ，并于同年冲甲成功，侯向锋的解说生涯中增加了对WCBA的解说和评论，伴随了山西女篮的三连冠，见证了兴瑞王朝的建立。

NFL进入中国第十年 中国橄榄球迷增加了多少

从北京时间9月12日凌晨1点到9月13日早上10点20，15场全球顶尖美国职业橄榄球联盟（NFL）接连打响。新赛季NFL终于全面铺开。

2016赛季NFL在北京时间9月9日正式揭幕。第50届“超级碗”的对阵双方，在新赛季的揭幕战重逢。最终卫冕冠军丹佛野马队以21:20险胜卡罗莱纳黑豹队。

▼NFL赛事总是万人空巷，图为西雅图泰坦队的主场

这是自1970赛季以来，赛季揭幕战首次在上赛季的冠亚军之间展开。强劲的开季戏码令球迷对本赛季的精彩程度有了更大期待。在美国本土，球迷已经为新赛季揭幕嗨翻天。而在重洋之外的中国，也有越来越多球迷，关注这项充满力量与速度、技巧与碰撞的独特赛事。

不只是全美第一，更是全球第一

NFL与MLB（棒球）、NBA（篮球）、NHL（冰球）并称北美四大职业体育联盟。在美国本土，NFL人气可谓独占鳌头。在2015年各项北美体育赛事常规赛收视率的对比之中，NFL场均收视人数1800万，是其他三大联盟收视人数总和的八倍。2016第50届“超级碗”收视人数1.11亿，是美国最受关注的年度体育娱乐盛会，排名第二三位的文娱盛事奥斯卡颁奖礼（收视人数3450万人）、格莱米颁奖礼（收视人数2490万人）难以望其项背。至于现场观众方面，NFL球队每个赛季的球票销售率在98%以上，平均入场人数超过68000人。

人气带来商业价值，NFL的吸金能力在四大联盟中也是无出其右。据福布斯统计，第50届“超级碗”总收入6.2亿美元，是历史上最高收入的单日体育赛事。同样是福布斯评选的2015年体育界最具价值40大品牌，“超级碗”以总价值5.8亿美元，被评为最具价值赛事品牌，轻松压过奥运会、世界杯等顶级体育IP。

NFL最大的吸引力在于赛事本身的精彩程度。从感官视觉方面来看，NFL的劲烈碰撞令人血脉沸腾；从运动韵味方面来看，NFL的攻防充满策略性，是美式橄榄球智慧的最高体现，欣赏教练之间的战术角力和球员的执行水准可谓赏心乐事。而NFL联盟整体竞争激烈，过去十年产生了九队不同的“超级碗”冠军。NFL为保持联盟球队实力平均作了很多努力：60%-70%的联盟收入被平均分配到各支球队，确保球队能保持良好运作；同时又设置了硬性工资帽，避免球队盲目囤积球星，造成资源垄断或影响球队的财政健康。相关政策使NFL始终强队林立，每个赛季都充满不确定性，为球迷带来更多的期待与惊喜。

▼NFL持续致力于提升球迷观赛体验

同时，NFL一直力图为球迷创造更好的观赛体验，不断提升比赛日的服务质量。自2012年以来，NFL赛事现场服务人员人数增加了5%，安保力量增加了4%，娱乐体验内容增加了12%，科技元素应用增加了13%，。球迷不是单纯来欣赏一场精彩的比赛，同时也是享受一次盛大的美式橄榄球合家欢派对——壮年球迷可以享受比赛，老年球迷无需顾虑安全问题，少年儿童可以参与更多的美式橄榄球文化体验。

对于通过电视欣赏NFL比赛的球迷来说，他们也如同身临其境。美式橄榄球转播的镜头语言向来广受体育转播界推崇。每一次进攻的间歇，转播方会用一连串镜头交代教练如何进行战术讲解、观众如何凝神屏息、四分卫如何热身准备，塑造出一幕山雨欲来的紧张场景，令观众更能投入到比赛现场的剑拔弩张中。

▼“卷土重来”，新奥尔良经历飓风天灾后，本地球队齿轮队与球迷靠得更加紧，齿轮队主场超级穹顶体育场当时开放给灾民临时住宿

NFL还有一份独特魅力在于“社区文化”。从一条街道、一家学校，到一个小镇、一座城市，美国文化中的“社区”概念具有非常广泛的延展性。城市作为最大的“社区”，其标志性的运动队也成为市民共同的精神及荣誉寄托。四大联盟都非常注重社区建设，NFL在这方面更加演绎了一个感人的故事。2005年卡特里娜飓风肆虐新奥尔良，市内八成地方水灾，超过1800名市民受灾遇难。本地美式橄榄球队新奥尔良圣徒队的主场超级穹顶体育场也遭到严重损坏。圣徒队没有为了商业利益而搬迁，而是在2005赛季借用其他城市的球场作为主场，一年后回归新奥尔良。2009赛季，圣徒队杀进“超级碗”并夺得球队史上首次NFL冠军，告慰了受到自然灾害巨大打击的新奥尔良球迷，书写了一段球队与社区互相支持的经典传奇。

十年培育NFL中国茁壮成长

NFL在美国市场取得空前成功，这给予他们以稳扎稳打方式开拓海外市场的资本和耐心。2005年，NFL才在墨西哥举行了联盟史上首场美加以外海外地区的常规赛事。

2007年则是NFL海外推广非常重要的一年。这一年，第一场NFL国际赛在伦敦温布利球场举行；同一年，NFL在中国设立了办事处。

▼NFL中国同时肩负推广联盟及美式橄榄球的任务，官网上还划分了专区方便观众快速了解赛制规则

2016年是NFL国际赛的第十个年头。如今温布利一票难求，八万张球票提前半年售罄。为了满足英国球迷的观赛需要，赛事规模从最早的单场赛事升级为系列赛，今年共设三场赛事。2016年又是NFL中国成立的第十个年头，现在NFL在中国有稳定的转播方（多家地方电视台、7家网络平台，覆盖1.24亿观众）、有资料详尽的中文官网、有完整的社交网络布局，还有越来越巩固的球迷群体。

根据央视索福瑞对全国19座一二线城市15-54岁人士的抽样调查，对橄榄球有兴趣的受访者，从2010年的160万人增加到2015年的1900万人，增幅超过十倍。2010年，欣赏“超级碗”的中国观众只有190万，2015年达到1200万。

新媒体传播手段对推广NFL带来巨大帮助。在2015年的1200万名“超级碗”观众中，通过新媒体方式观赛的人占四成。新浪微博上“超级碗50”话题的阅读人数达到3.8亿，相比之下，今年的足坛盛事“欧洲杯决赛”才1.3亿阅读量。借助“超级碗”这个超级IP，NFL越来越触及到国内的体育迷。

与此同时，球迷对美式橄榄球的体验也从欣赏转移到参与。NFL中国官方组织的腰旗橄榄球联赛在全国14座城市举办，参与城市相比上赛季增长130%。这是一种碰撞更少、更适合普遍参与的橄榄球运动，防守方不需要扑倒对手，而是拉下进攻球员腰间的旗子就可以阻止对方进攻。联赛包含五个年龄分组，这使得不同年龄的球迷都能参与到比赛之中。球队注册对9-12岁，13-15岁，16-18岁，18-22岁大学男子组及18岁以上成人组的所有参与者开放。除大学组外，其他组别男女皆可报名。腰旗橄榄球联赛正成为国内年轻人加深认知美式橄榄球及NFL品牌的重要平台。

▼通过“腰旗橄榄球”，越来越多中国人认识NFL

种种迹象表明，NFL的人气在中国地区取得良性发展。NFL中国区副总裁及总经理杨瑞奇（Richard Young）表示：“我们经历了影响力最强的一个赛季，而新赛季的热度更加令人赞叹。美式橄榄球运动和NFL正在中国的体育市场中不断地普及和发展。”

高品质群体——中国NFL粉丝群像

在美国，NFL不只是一项运动，而是美国人的本土精神寄托；在中国，NFL同样不但是一项运动，而是向着跨界、时尚的方向演绎。

根据索福瑞的调查，中国的主流NFL球迷为16-30岁的一、二线城市年轻男性，热衷尝试新鲜事物，喜欢探索外国文化，热爱运动和旅游，收入较其他运动爱好者普遍更高。

在核心粉丝群体之外，还有一群“泛粉丝”。他们未必是铁杆运动爱好者，但容易受围绕NFL的跨界元素影响。为此居功至伟的是NFL的品牌形象代表“超级碗”。先看NFL品牌的形象代表“超级碗”。它不但是一个赛季的高潮之战，同时也是一场震撼的跨界娱乐秀。每年“超级碗”的中场秀演出巨星云集，留下娱乐文化史上众多经典场面，如1993年迈克尔·杰克逊在3500名青少年簇拥下演唱《Heal the World》、2005年保罗·麦卡特尼再现“披头士”风采、2012年麦当娜以“埃及艳后”艳杀1.14亿电视观众……

▼第50届“超级碗”精彩瞬间

“超级碗”的视听之娱还在于令人目不暇接的广告。电视观众平时都讨厌广告，但“超级碗”广告是广告艺术之翘楚——第50届“超级碗”的30秒广告价格500万美元，广告主怎么能不制作优秀广告以对得起这不菲投入？“超级碗”广告包括品牌商业广告和**预告片。其中不少商业广告被视为广告界的教科书式案例，如1984年“超级碗”的苹果电脑广告。**预告片则以即将上映的焦点制作为主，第50届“超级碗”呈现的预告片分别有《美国队长：内战》、《X战警：天启》、《独立日：卷土重来》等科幻大片，《谍影重重5》等动作猛片，乃至《科洛弗道10号》等惊悚片，叫人热血沸腾。因此，“超级碗”吸引到的群体不只是铁杆美式橄榄球和体育迷，还有各式歌迷、影迷甚至营销界人士。

丰富的跨界元素利于吸引观众，尤其是吸引对美式橄榄球还相对陌生的中国观众。 譬如“水果姐”凯蒂·佩里有一百多万微博粉丝，那么她参演2015年“超级碗”中场秀时，可估算约有一百万中国歌迷听说了“超级碗”。

NFL的时尚一面首先体现于其服饰。NFL主题外套、卫衣、T恤、帽子呈现一派街头艺术风格，为当代率性自我的“潮人”所喜。NFL中国看中这一点，专门成立了官方网店，既出售头盔、护具等专业比赛装备，又出售T恤、帽子等休闲服饰，力图把核心粉丝、运动达人和年轻潮人都吸引为自己的受众。除了服装以外，NFL还联合一些时尚品牌推出联名产品，如2014年与Hugo Boss合作的男士香水，瞄准热爱运动又注重形象的男性群体，以橄榄球运动员英伟与优雅并存的气质打动精英男士。

无论是铁杆球迷，抑或因其他跨界元素而接触NFL的“泛粉丝”，NFL的整体受众群体可以用“高品质”来形容。不管是追求健康、形象、个性抑或纯粹的娱乐体验，都需要以一定的消费品味和经济实力作为依托。NFL全方位地满足其需求，受到这样一批有个性活力又不墨守成规的高素质人士的青睐。

▼NFL在中国向时尚化方向演绎，中国著名艺人Angelababy曾在社交网络晒自己穿着纽约巨人队明星、两届“超级碗”MVP伊莱·曼宁的球衣的照片

笔者估计，未来NFL将继续朝着年轻化、时尚化的方向，吸纳中国粉丝。曾经，中国人对橄榄球一无所知，但优质体育赛事的魅力具有全球化的特点。刚结束的2016年里约热内卢奥运会上，博尔特成就三届奥运会各得三金的传奇成就，“地球最快的人”的名号将永远铭记于体育史以及这一辈人的心中；足球曾经被美国人不屑一顾，但美国足球大联盟正逐渐成为北美“第五大”联盟，一场皇马对曼联的夏季热身赛甚至还成为美国史上现场观众人数最多的比赛。所以，随着中国人经济条件的不断改善，以及NFL的多方位推广，中国观众未来有很大机会被NFL竞争性、对抗性、娱乐性等魅力征服。2016赛季NFL将由新浪体育、腾讯体育、聚力体育、乐视体育、爱奇艺、百视通、阿里体育/优酷等多达七个平台转播和NFL官方高清付费产品 Game Pass进行转播，让我们看看新一年NFL能在中国掀起什么新的声浪吧。