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1.lvmh为什么不收购香奈儿

Kenzo美[?k?nzo?]

KENZO是由高田贤三在法国创立的品牌，结合了东方文化的沉稳意境、拉丁民族的热情活泼，大胆创新的融合了缤纷色彩与花朵，创造出活泼明亮、优雅独特的作品。

KENZO自1970年起开始在时尚界崭露头角，并于1993年加入LVMH集团，自此KENZO旗下的服装、饰品、餐具以及香水均受到广大的欢迎。

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1939年，KENZO出生于日本南部兵库池区姬路的一个中产家庭。年轻时，因他并不满意传统习惯的约束，不满足父母界定的学习范畴，只身一人来到东京，就读于当时日本唯一的一家时装学校。

在当时的日本，从事缝纫业的男性鲜有，而KENZO是该时装学校仅有的男性学生，也许正是这种敢于挑战传统的不羁性格，成为KENZO以后在服装业不断开拓和发展的“原动力”。

1964年，日本政府因筹办东京奥运会征地兴建体育馆，他靠着一笔三十五万日元的拆迁费，买了一张去马赛的船票，迈出了走向世界的第一步。在此以前，KENZO已在国内积累了相当的设计和操作经验，他曾在1960年获得“日本服饰设计奖”，并有为百货公司长期设计女装的经历。

1965年，KENZO开始了梦寐以求的漫长的西方之旅，货船沿途不断在世界各地许多港囗装货卸货，在泊岸期间，KENZO得以接触世界各大民族，不同的文化，不同的风格，令他大开眼界。KENZO服装中的浓浓的异国情调，就来自那段经历。

百度百科-KENZO

lvmh为什么不收购香奈儿

手表的十大品牌男士：

1、Rolex劳力士

始于1908年瑞士，凭其优良性能和手工精雕细琢而著称，设计／制作始终保持传统的风格，瑞士劳力士（Rolex)有限公司。

2、OMEGA欧米茄

欧米茄创始于1848年，源自瑞士的世界顶级钟表制造商。欧米茄腕表产品涵盖四大系列：星座，海马，超霸，碟飞。欧米茄以卓越的先锋精神著称于世，迄今为止，超霸腕表伴随人类6次登月，海马Ultra Deep腕表创造了深潜10,925米的吉尼斯世界纪录，北京2022年冬奥会上欧米茄将第30次担任奥运会正式计时。

3、LONGINES浪琴

源于1832年瑞士，世界著名手表品牌，集传统／优雅／运动于一体的专业钟表制造商，瑞士斯沃琪（swatch)集团。

4、TISSOT天梭

天梭手表1853年诞生于瑞士，隶属于月斯沃琪集团旗下，全球知名手表品牌。天梭产品在全球超过160个国家和地区销售，融合了一百多年的创意和传统的瑞士制表工艺，是瑞士制表业中的佼佼者，品牌曾经担任众多体育赛事的官方指定计时与合作伙伴，以价格亲民、功能先进而闻名。

5、百达翡丽

百达翡丽创建于1839年，享誉世界的钟表品牌，历史悠久的独立家族制表企业。百达翡丽是一家独立自主的制表企业，采用垂直整合的生产模式。公司拥有专属的研发部门，所有机芯和外部元件均在自有的工坊内设计生产。怀表一直是百达翡丽展现珍稀工艺的主要方式，无论是工艺，还是走时精度，均遵循百达翡丽印记的严格要求。

6、IWC万国

万国表始于1868年瑞士，国际奢华腕表领域的高端品牌。万国表旗下拥有飞行员腕表系列、IWC葡萄牙系列、工程师系列、海洋时计系列、达文西系列及柏涛菲诺系列等六大系列。万国表是世界上较早研发出带数字显示的怀表产品，是较少数从成立至今依旧采用手工制作的钟表厂商。

7、Blancpain宝珀

创立于1735年瑞士，集优异品质与聪明才智于一身的钟表，专注于机械表的研发与创新，演绎悠久钟表艺术的众多奥秘，瑞表企业管理（上海）有限公司。

8、Jaeger-LeCoultre积家

创立于1833年，瑞士顶级腕表品牌，国际高端制表业先驱，以其精确计时技术和艺术设计享誉全球的顶级钟表品牌。

9、TAGHeuer泰格豪雅

世界著名奢侈腕表品牌，始于1860年，瑞士前卫精准制表先锋，全球奢侈品集团LVMH旗下的腕表品牌，世界一级方程式赛车官方计时器。

10、Hamilton汉米尔顿

始于1892年美国，瑞士斯沃琪集团旗下，专业生产自动手表／机械手表／石英手表／男士手表／女士手表等产品，瑞表企业管理（上海）有限公司。

LVMH（酩悦·轩尼诗-路易·威登集团）没有收购香奈儿（Chanel）的原因可能有以下几个方面：

1. 战略不匹配：LVMH和香奈儿虽然都是奢侈品公司，但两者的战略和业务重点可能存在不匹配的情况。LVMH集团以葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品为主要业务，而香奈儿则以时尚、香水、化妆品和珠宝为主要业务。这种战略不匹配可能使LVMH对香奈儿的兴趣降低。

2. 品牌价值：香奈儿是一个具有极高的品牌价值和认知度的品牌。LVMH可能会担心收购香奈儿可能会对其自身的品牌价值造成影响。

3. 竞争压力：LVMH和香奈儿都是奢侈品行业的领军企业，彼此之间存在直接的竞争关系。LVMH可能会担心收购香奈儿会使其面临更大的竞争压力，同时可能会降低其自身的创新和竞争力。

4. 收购成本：香奈儿是一个具有极高价值的品牌，其市值和股价也一直处于高位。LVMH可能会认为收购香奈儿的成本过高，不符合其投资回报率的预期。

5. 收购风险：收购像香奈儿这样的知名品牌可能会带来一些风险，包括品牌形象受损、整合难度大、文化差异等问题。LVMH可能认为收购香奈儿的风险超过其可控范围。

需要注意的是，这只是可能导致LVMH没有收购香奈儿的一些因素，而具体的原因可能因为公司的战略决策、市场环境等因素而有所不同。