河南建业老板娘是谁,河南建业俱乐部的女老总叫什么

1.河南建业公司是上市公司吗？

2.建业任命区楚良为副总兼技术总监是真的吗？

3.河南建业足球队的老板是谁？

4.迟尚斌的执教建业

5.河南建业97年由甲B冲击甲A失败的原因？

胡葆森与河南，已经深深绑定在了一起。

作为土生土长的河南濮阳县人，胡葆森从上中学、下乡插队，到上大学、工作、回乡创业，再到冠名河南建业足球俱乐部，骨子里烙印着深厚的“河南情结”。

一句“建业不会走出去”，让胡葆森在河南扎下了根。守着1亿人口的中原大地，胡葆森的“地产帝国”已经深及河南省18个地级城市、104个县级城市。 有河南人说：“在河南卖的9套房子中，就有一套是建业的。”

虽然这句话真假难辨，但是胡葆森确实在河南创造了太多第一：第一个中外合资房企，第一个推出高档住宅小区，第一个推行按揭房屋……河南承载了胡葆森太多的辉煌。

由此，河南建业有了“河南王”的称号，胡葆森也被列入“中国房地产三君子”。同为地产“三君子”，如今冯仑在激扬文字，王石在登山探险，只有65岁的胡葆森，仍然坐镇一线，为建业集团“走出河南”殚精竭虑。

2020年，河南建业在资本市场上风生水起。5月，建业新生活在香港上市；11月，中原建业也在港交所递交了招股书。加上此前已上市的建业地产、筑友智造 科技 ，河南建业将拥有四家上市公司，地产资本版图越来越大。

胡葆森1955年出生于河南濮阳，21岁那年被推荐到郑州大学英语专业学习，毕业后就被分配到了中国纺织品进出口公司河南分公司工作。

有着一门外语优势，除了可能获得一份好工作，还有可能改变人生。胡葆森是那个“幸运儿”。

1982年，当时的河南省对外经济贸易合作厅，在寻找参与香港成立进出口贸易机构的人选，胡葆森除了有在进出口方面的经验，还曾在全国外贸系统业务员外语测试中获得河南省第一名，最终成功获得外派香港的工作。

胡葆森在香港一待就是10年。

1992年，改革的春风吹向大江南北，也将胡葆森吹回了河南。 不过，胡葆森并不是空手而回，在1991年胡葆森拿到体制内的最后一份工资后，实际上就在香港靠炒楼花赚到了自己人生的第一桶金。

手握几千万元的胡葆森“衣锦还乡”，回到河南成立了建业地产，成为“茫茫地产大军”的一份子。

1993年春天，在郑州郊区买到第一块地后，胡葆森打造出日后在河南房地产 历史 上，称得上是浓墨重彩的一个代表作，那就是金水花园。

金水花园不仅是中国最早一批的按揭房屋，还用了十年还本的这样别具一格销售模式，当时建业承诺，十年后在保证产权的基础上购房款如数归还。

毫无疑问，胡葆森如实履行了“十年之约”，也让建业在河南房地产市场一炮而红。之后，建业地产在郑州这个大本营站稳脚跟，后继打造出“燕乐小区”“春晖小区”“郑州期货城”“建业城市花园”等多个项目。

但与其他房企在壮大之后便走出自己“发家地”不同，建业想做的却是“河南王”。如今建业集团迟迟难走出河南，与胡葆森坚持“建业不走出去”有着莫大的关系。

自1994年足球职业化改革以来，河南建业是唯一一支从未换过老板的足坛常青树。这似乎又是胡葆森在河南坚守的另一个缩影。

这支被冠上“建业”的足球俱乐部，在中国职业足球史上创造许多第一，除了从没更换过投资人和赞助商，河南建业还是唯一一个打过亚冠、中超、中甲和中乙四级联赛的足球俱乐部；河南建业经历过三次降级三次保级，可谓是“三上三下”。

2009年，河南建业以中超季军的身份打入亚冠，成绩达到顶峰，并因为在主场多次战胜强队而被冠以“专治各种不服”的称号。

那个时代的胡葆森可谓是意气风发。2016年的平安夜，建业曾组织了一次球迷嘉年华，胡葆森当时动情地说： “不求一掷千金，只求一诺千金；不求一鸣惊人，只信天道酬勤；不求足球豪门，只求草根为民。建业会一直坚持搞足球，直到破产为止。”

但尴尬的是，这几年河南建业足球俱乐部一直处在频繁换外援、换外教、赔偿违约金的“折腾”中，也频频在降级保级的边缘徘徊。

另一边，建业也正在求变，这有点像IT界的IBM，百年“蓝色巨人”能够在历次技术革命中得以生存和发展，其保守式创新让其平稳度过历次危机。

但与IBM不同的是，建业虽然足够保守稳妥，但是行业不同，壁垒不同，建业并不是“蓝色巨人”。

在整整26年的时间中，建业的商业版图集中在河南。胡葆森曾说：“一代人要承担一代人的责任，我就想在河南做这么一件事。”

从郑州再到胡葆森的老家濮阳再到县级市，直到2017年，建业完成了河南“五级市场”的全覆盖，却未走出河南半步。

胡葆森曾在2015年《寻找建业的蓝海》一文中写道：“未来的15年，河南将有3500万人要进城，需新增住房10亿平方米。”他看到的是城镇化进程中数以亿计的住房需求。

但同为“92派”的同行，足迹早已踏遍全国各处，建业也不可能在河南一家通吃。

2016年，碧桂园、恒大、万科纷涌而至，当年郑州市出现15个“地王”。

当时，建业仍决定坚守河南。就连胡葆森也说自己的梦想是：“在河南这130个县以上的城市，如果将来还有机会的话，可能会进一步进入这种重点的乡镇，还有500个以上的乡镇。还有机会的话，我自己的身体还允许的话，从省会城市到中等城市，再到县级城市，最终走向这种乡镇，这就是我的目标。”

2019年前8个月，河南第一城郑州，建业的市场销售排名只位列第六，被碧桂园、万科、融创等巨头赶超。

当在原有赛道逐渐失去绝对优势后，胡葆森的选择是，重开一条赛道，走“重资产+轻资产”并举的路径，发力轻资产。

在2018年度业绩会上，曾坚决表态不出河南的胡葆森也妥协了，他表示，将会有条件地走出河南。

建业集团旗下，除了建业地产属于重资产，2019年收购的上市公司筑友智造 科技 公司，2020年5月上市的物业管理公司建业新生活，以及11月分拆准备上市的代建公司中原建业，这三家企业的方向分别为装配式建筑、物业管理以及代建，都是侧重于“轻资产”的发展路径。

也就是说，从拿地、盖房、装配、再到物业，建业打造了一条龙式服务。

其中，中原建业的代建业务就是典型的轻资产。

“代建的这种形式确实是时代的产物，其实代建就是不需要承担拿地的风险，只负责盖房子，或者在品牌上进行一些合作。” 上海中原地产市场分析师卢文曦告诉市界。

而发力代建的原因，也不言而喻。

北京房地产商会会长黎乃超称：“地产开发企业，确实是越来越不好做了，尤其是直接做房地产开发，这种重资产的经营，存在一定风险。因此，很多开发企业采取代建的形式，这种形式是利用品牌来赚钱”。

但是这种“贴牌”的模式，难免会有坑。

一年多前，购买周口市“万达广场&建业十八城”住宅区的业主发现，在工地施工的塔吊停止了工作，施工的工人也变得稀稀落落，一时间“买的房子出事了”的担忧迅速在业主们中散播开来。

位于周口市建设路与大庆路交叉口附近的这个“万达+建业”核心商业项目，是由天香投资控股有限公司（以下简称天香控股）联合万达集团、建业集团共同打造的。 也就是说，实际拿地的开发商是天香控股，而万达和建业只是“锦上添花”，建业的角色是代建。

相较于建业集团，天香控股更多的属性是一个“投资公司”。成立于1998年的天香控股，将自己定义为区域商业机会的发现与整合者，产业布局主要分为消费、地产、生态 旅游 开发三大板块。

实际上，导致这个项目停摆的一个重要原因就是天香控股把钱挪用了。12月7日，在建业与业主面对面的沟通会上，这一原因也得到了建业的证实。

而且“不是千万百万的问题”，建业集团代表告诉业主， 天香控股在这个过程中把土地抵押出去之后，又将账上的资金抽调到别的项目中，因此造成资金链断了。

黎乃超告诉市界：“房地产开发商把土地抵押出去很正常，为了融资等后续的资金正常运转都会这样做。 像这样代建的项目，出事了之后开发商肯定负主要责任。但是对于代建方影响也很大，比如信誉、品牌，甚至是法律风险上。”

经历一年多停摆的项目，建业最终还是选择了接手。在沟通会上，周口区域总经理马晓腾向建业十八城的业主承诺： “建业全盘接手十八城的项目，不会烂尾。”

胡葆森为建业地产制定的“走出去”战略是有条件地走出去，即以河南为圆点，画出一个半径，做中国中部的市场，坚持500公里半径原则。

也就是说，胡葆森的这个“走出去”并非是地理意义上真正的走出去，更多的还是依托于建业的地产“品牌”，深度依赖于河南这个圈层“资源”意义上的走出去。

就像上文的周口建业十八城，就是靠着“建业”的品牌溢价，做代建等轻资产业务，赚“轻松”的钱。 凡事有利有弊，尤其是在 探索 新的商业模式上，风险一定存在。

走轻资产这种路子，建业也不敢步子跨得太大。

当前，中原建业的核心项目依旧据守河南，河南依旧是建业最大的“衣食父母”。截至2020年6月30日，中原建业的182个在管项目中共有174个项目位于河南省，占比超九成。

卢文熙告诉市界， 作为建业地产来说，“它要想走出去，要有把握项目风险的能力”。

另外，想要走出河南，不仅要走得扎实，还要走得稳。品牌是走得扎实的底气，而走得稳走得远则需要大量资金的支持。卢文曦告诉市界：“走出去一个必要条件就是需要资金。”

从建业地产来看，其债务压力并不小。建业地产的资产负债率从2018年上半年的87.04%，上升至2020年上半年的92.02%，增长了约5个百分点。 截至2020年上半年，建业地产的负债总额达到了1510亿元。

欲“有条件”走出河南的胡葆森，正面临着不小的资金压力。如今，胡葆森该如何破局？

（作者 曾嘉艺 编辑 韩忠强）

河南建业公司是上市公司吗？

河南建业足球俱乐部算是中国最老牌的俱乐部之一了，而且是从1994年中国足球职业化至今少有的没有改过球队名称的俱乐部，仅凭这一点就足够让人尊重了。

在如今金元时代的中超中，河南建业的建队思路也显得有些与众不同，在背后是一家小本经营的民企，无法和中超各豪门的背后国企较量的大背景下，河南建业走上了一条类似欧洲“黑店”俱乐部的道路，总是不断的通过培养年轻球员然后卖出来取得收入平衡，进而寻求留在顶级俱乐部的机会。

这种靠卖人生存的球队其实在欧洲赛场很多，顶级的诸如“欧洲黑店”波尔图，五大联赛里的乌迪内斯、帕尔马、南特甚至早先的马德里竞技都是这种建队思路。但是在中超而言确实另类。

从2013年升入中超以来，河南建业始终是一个小本经营的规模，即便2010年打入了亚冠联赛也没有大肆扩军。不过球队几年来连续培养出了毕津浩、尹鸿博、肖智、曾诚等等国内顶尖球员，而在近几年核心球员连续离队的情况下依然能年年顺利保级，这个标准的“黑店工厂”运转的还算是比较成熟。

从中国足球的长期发展而言，其实我们是希望看到中国的各家足球俱乐部能够百花齐放，各自活出不一样的活法的。不仅仅是烧钱夺冠才算成功，像河南建业这样能够小投入活下来同样是足球俱乐部的一种成功。

建业任命区楚良为副总兼技术总监是真的吗？

河南建业足球俱乐部不是（截至2019年6月21日），建业住宅集团（中国）有限公司是，股票编号00832.HK。

1、建业住宅集团（中国）有限公司

建业住宅集团（中国）有限公司，是香港建业住宅集团有限公司于1992年5月在国内创办的专注住宅产业开发的独资企业，公司具有国家房地产开发一级资质，总资产近30亿元人民币。董事长&创始人：胡葆森。

2、河南建业足球俱乐部

河南建业足球俱乐部，成立于1994年8月28日，是中国最早成立的职业足球俱乐部之一。建业住宅集团（中国）有限公司于1994年8月接手河南足球队，正式组建河南建业足球俱乐部。

扩展资料：

建业足球两次降为乙级两次来年即打回甲级，终于在2006年问鼎中甲，并于当年10月14日提前两轮冲超成功，被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。在中超2009赛季取得中超第三名，并首次成功挺进亚冠联赛。

在经营工作上，2002年，洛阳市政府买断球队冠名权，河南恒通源实业有限公司买断赛区冠名权，建业住宅业集团（中国）有限公司买断比赛服胸前广告发布权；内蒙古河套老窖酒业公司买断2003赛季球队副冠名权，中国移动郑州分公司连续两年买断赛区冠名权和比赛服胸前广告发买断布权。

大河报连续十年买断比赛服背后广告发布权；2007、2008赛季，河南祥龙四五酒业有限公司买断球队的主冠名权；俱乐部的经营开发工作的其他方面也已全面铺开：球衣广告、球场广告、球迷产品开发、票务、球员肖像权开发等。

河南建业足球俱乐部官网-简介

百度百科-建业住宅集团（中国）有限公司官网-公司简介

河南建业足球队的老板是谁？

10月6日，中超河南建业俱乐部通过官方微博发布了一条任命通知，俱乐部决定聘请区楚良担任俱乐部副总经理兼技术总监。

建业公告全文如下:

河南建业足球俱乐部董事会经认真研究决定聘任区楚良先生担任俱乐部副总经理兼技术总监。

区楚良先生接受过良好的职业教育和专业训练，作为甲A年代的标志性人物，区楚良先生2003年退役后，有着多年中国国字号球队工作经历，区楚良在国字号球队教练及管理岗位上累积了丰富的经验，也为中国足球培养出了多名优秀门将。2012年，区楚良先生也曾出任建业足球队守门员教练。

与时俱进、攻坚克难，为助力中国足球发展竭尽全力，这是建业足球23年不变的信念，此次建业董事会聘任区楚良先生出任俱乐部副总兼技术总监，就是在密切重视建业一线队成绩的同时，也期待建业青训及教练员培训等专业技术层面得到更加专业的质的提升。希望区楚良先生的到来，为振兴河南足球做出新的贡献!

河南建业足球俱乐部股份有限公司

二〇一七年十月六日

区楚良，生于1968年，广东罗定人。曾先后效力于广东宏远，上海申花，云南红塔和重庆力帆队，担任主力门将，并多次代表国家队参赛。现任中国男足国家队助理教练。

迟尚斌的执教建业

胡葆森

男，48，出生于河南濮阳

郑州大学外文系英语专业 本科

公司总部：河南

主要行业：房地产

胡葆森中学毕业后回原籍插队劳动，1976年进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。

80年代初期，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。1991年胡辞职，在香港创办企业炒房产。1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的几千万元回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份。除房地产外，建业集团还有教育、信息等产业，并拥有一支足球队。

“四五老窖” 征战中超

2007年中国足球超级联赛大幕开启，一直关注并倾力支持河南足球运动发展的河南祥龙四五酒业有限公司，与河南建业足球俱乐部联合宣布，四五酒业正式主冠名赞助建业足球俱乐部，2006中甲联赛的冠军2007赛季将以“河南四五老窖队”的名称出征中超元年，续写辉煌。

据了解，通过2006赛季副冠名赞助之后，有着五十多年历史的四五酒业，决定将一如既往地支持河南足球。四五酒业斥巨资1500万元主冠名建业足球俱乐部，球队将以“河南四五老窖队”出现在2007年的中超赛场上，这也是建业俱乐部10多年历史上第一次售出主冠名权。

2006赛季，在中国足球甲级联赛球市低迷的情况下，四五酒业毅然迎难而进，获得了建业队的副冠名权，球队以河南建业四五队的名义征战中甲联赛，取得创记录的8连胜、提前两轮冲超成功、提前一轮勇夺冠军，四五酒业为此提供了强有力的支援保障。在球队取得佳绩的同时，四五酒业以“健康饮酒、快乐足球”的宣传理念也得以迅速发展，开创了品牌宣传的新局面，取得了巨大的宣传效应和经济效益。2006年岁末，双方就已达成战略合作意向，四五酒业出资为建业球队引进外援提供帮助。

本着共同支持河南足球发展壮大的愿望，2007赛季双方再次握手，不管对建业足球俱乐部、对四五酒业、还是对河南足球运动来说，都将是一种共赢的局面。

河南建业97年由甲B冲击甲A失败的原因？

2003年足协杯赛3月1日在广州举行，建业队2月27日南下参赛，建业队有可能临阵易帅，而且迟尚斌已经来到了郑州！ 建业聘请“监督员”

前天上午，建业集团董事长胡葆森聘请北体大、上海体院、广州体院等4位

著名专家组

成了技术监督委员会。在成立大会上胡葆森表示，成立这个组织是建业俱乐部继完成股份制改造后的另一件大事。胡葆森表示，聘请资深专家，探询、研究和掌握足球发展规律，这一点建业将再次走到其他俱乐部的前面。建业不仅要做国内资格最老俱乐部，而且要做最好的。

在这次重要的会议上，建业聘请的4位专家以及有关人员，提出许多有关俱乐部的建议。其中很重要的一项议题就是围绕主教练问题展开的。因为，主帅在一个球队中所起作用的重要性是不言而喻的，建业俱乐部打算建立一套有关主教练的监督机制，今后俱乐部选拔、考评主教练将遵循相关制度进行。

这次会议丝毫没有涉及换帅的有关情况，涉及的主要问题是今后如何选帅，主教练的考核等要有一个科学的程序，不仅教练员的责任考核，而且运动员的竞训考核也要正规化、规范化、科学化。

迟尚斌悄悄来郑

建业俱乐部技术监督委员会前天下午的会议刚刚结束，前国家队教练组成员迟尚斌晚上就悄悄来到了郑州。而此时众多记者正同建业队的队员一起在中牟基地燃放烟花，欢度元宵佳节，丝毫没有料到球队要有重大的人事变动。

迟尚斌被俱乐部秘密安排在某四星级大酒店下榻，对于迟尚斌的到来，建业俱乐部对外是严格保密的。当获悉迟尚斌到达郑州的消息后，记者多方打听到迟尚斌的住处，昨天晚上，记者赶到迟尚斌教练的房间，门虚掩着，听到敲门声，迟尚斌满脸笑容开门，当记者自我介绍后，面对镜头，迟尚斌表情一愣，随即对记者友好地表示，他正在房间内谈事情，请记者稍等，并随手将刚才虚掩的房门关死。

差不多半个小时后，迟尚斌的房门才打开，从房间内出来的两个人是建业俱乐部副总杨楠和主教练门文峰。他们两个显然对记者的到来没有思想准备，不过，杨楠表示，俱乐部明天将举行发布会，通报有关赛区冠名和主场套票发售情况。而迟尚斌来郑州的情况也会在发布会上对外通报，这主要看这两天俱乐部同迟尚斌指导的沟通、交流情况而定。

易帅在深夜成交

虽然杨楠和门文峰两人均正面回避了建业换帅的问题，但不难看出，无风不起浪，迟尚斌绝不会无缘无故来河南。

迟尚斌是如何同建业俱乐部联系上的呢？中国足协在中间应该起到了很大的作用。有知情人士透露，是中国足协主动向建业俱乐部推荐迟尚斌的，迟尚斌也有意在河南重铸辉煌。但到甲B一支中下游球队执教，则是对他的执教能力的一种考验。至于门文峰下课的理由，有关方面没有多说，只是笼统地说“为了河南足球的明天”，关于他的去向也没有最后确定，但无非是留队做助教和离队另行安排两种出路。

迟尚斌：接手万达无悔选择

2003年5月17日，应当说从踢球到执教，迟尚斌的头上戴满了光环，按照常人的想法，他已经无须再证明什么。然而世界杯结束后，面对很多甲A球队的邀请，迟尚斌都没有去，而是选择了甲B球队河南建业，这一选择出乎了许多人的预料。迟尚斌说：“我觉得在甲A的一些中等水平的球队中体现不出我的价值，而选择河南足球是一次全新的挑战。”喜欢不断地接受挑战似乎是男人生命中一个重要的主题，在这样的一个话题中，我们一下子把时间拉回到了1995年。 在1995年的7月5日，阔别家乡8年之久的迟尚斌再次踏上了海的故乡，此次回国和当年负气出走时的心情截然不同，因为在4天前他被万达俱乐部任命为球队的主教练，就这样在匆忙中迟尚斌走上了大连足球的前台。迟尚斌回忆说：“当时大连万达队成绩正处在一个滑坡阶段，而且球队没有外援，当时的主力球员赵琳、朱晓东还在北京疗伤，徐晖停赛，因此球队的情况并不是太令人乐观。而且因为当时我8年没有接触国内足球，对甲A联赛不是太了解，因此接手万达队对我来说是一次挑战。”

迟尚斌说他当时清楚地记得接手球队20天后，甲A联赛第二阶段就要开始了，而20天内要熟悉一支球队的确有些强人所难。但是迟尚斌

并没有忐忑不安的心情，而是坚信自己的选择。虽然在1995年的8月6日甲A联赛第二阶段第一场比赛中，万达队客场2：4负于辽宁远东队，紧接着在8月13日再次客场负于上海队，但这并没有让迟尚斌感到过大的压力。在外界看来，客场两连败对于刚接手球队的迟尚斌来说是一次严峻的考验。但迟尚斌现在解释说：“虽然输了两场，但它让我更清楚地看到了球队的优点和不足，也正是有了这两场比赛，我的心中有了自己的一套主力阵容。”从这个角度看，迟尚斌似乎还要感谢这两场失败，因为他来得太及时了。随后在迟尚斌的主力阵容中少了常辉、高敬刚等球员，而大胆启用了像孙继海等一批年轻球员。这一变化让球队在1995赛季剩下的12场比赛中保持了不败。从2连败到12场不败，迟尚斌的执教能力得到了大连球迷的初步肯定。正是因为有了这一段难忘的经历，迟尚斌面对赛季初河南建业队的战绩不佳还能够保持着乐观的心态。

在今年甲B联赛的第一阶段结束后，河南建业队排在第10位，这和当年他刚接手大连队时的境况有些类似。迟尚斌说：“一个教练和球队之间的熟悉是需要时间的。对于主教练的执教思路队员需要时间来适应，而队员的能力主教练也需要时间来熟悉。当年万达队在我们之间熟悉1个月后开始取得胜利，而河南建业队由于球员的能力不如当年的万达队，因此我的工作没有当年那么轻松。”

迟尚斌披露球队问题 2003年4月7日，2∶1主场战胜厦门红狮队后，建业队迎来了久违的一场胜利。这是怎样的一场胜利呀，俱乐部、球队、教练、队员，连输了球的客队主教练蔺新江都不由自主替建业高兴！

赛后最高兴的是来自全省的河南球迷，最开心的是来自大连的球迷。迟尚斌的到来不仅是河南球迷的大事，也是全国球迷关心的事，这场比赛大连的球迷专门组织了一个助威团来到郑州，他们打出的横幅是“献出真爱”，而河南球迷其中的一幅正好与之呼应“降伏红

狮刀要快，迟尚斌需要迟来的爱。”

第一个主场对广东雄鹰，郑州航海体育场融合一股近3万球迷、歌迷的热流，遗憾的是建业输了。第二主场对红狮，尽管由于连输两场，多少打击了一点球迷看球的兴致，但还是有近两万球迷到场助威。

客场迟尚斌曾经带过厦门红狮队两年，昔日的部下成了赛场上的对手，不过，虽说厦门队这几年的变化不小，迟尚斌对红狮队的了解是他克敌制胜的法宝之一。

知己知彼，迟尚斌占尽了所有的先机，天时、地利、人和，想不赢都难。

“终于赢了一场！”迟尚斌赛后发布会上说这一句话时显得很平静。他认为建业队打得不错，创造了不少机会，他特意点出年轻队员在赛场逼得很紧，打得很快，同时感谢球迷的大力支持。迟尚斌还是认为比赛暴露出了一些问题，年轻队员、球队还需要很大的提高。在机会面前如何把握好心态，抓住而不是错过，这是年轻队员最需要提高的地方。另外一个就是90分钟内如何保持精力集中，他举例说，建业队在比赛中丢的几个球都是对方扔界外球、开任意球时队员精力不集中所致。

放水传闻令迟尚斌恼怒 “妙笔生花”握手竟成假球证据

2003年4月11日，足球甲B联赛已经结束的一场河南对厦门的比赛，比赛前后的假新闻，让当事人、河南队主教练迟尚斌非常恼火。 假新闻调查：这场比赛之前，多家媒体发表了猜测性文章。文章的基本观点是：迟尚斌曾经执教于厦门，现任厦门教练蔺新江曾经是迟的助手和挚友。由此，这些媒体的文章推测

，厦门队将会在这场比赛中“放水”，给最近状态不佳的河南队和迟尚斌一点面子。比赛

结束后，同样是这些媒体，主观地把河南队的胜利当作“厦门队的礼物”，把厦门队教练蔺新江在新闻发布会上对河南队说的鼓励性的话和几个厦门球员赛后主动找昔日主教练迟尚斌握手当作“假球佐证”。采访当事人：迟尚斌说，个别媒体的记者总是喜欢写一些猜测新闻，无中生有地说我们打假球，凭着他们想当然的思路去看待一场非常正常的比赛。写这些文章的记者比赛时在现场吗？不在。他们没有看到比赛的激烈程度，他们没有采访比赛双方当事人，如果他们到了现场就会发现这场比赛双方拼得非常激烈，我们的胜利来之不易。我很奇怪，为什么有些记者总喜欢把视线放在球场外，带着有色眼镜写文章。难道他们没有感到这样的文章对我们奋勇拼搏的球员是个极大的伤害，对我们主场的球迷是个极大的侮辱？迟尚斌希望这些记者把视线放在球场上，把采访的工作放在比赛的第一线。 建业“亮剑”十年坎坷感谢迟尚斌 2007年4月29日下午在中超联赛第8轮赛事中，河南建业坐镇郑州航海体育场迎战大连实德，最终河南建业在主场2比1爆冷战胜实德，取得中超联赛的首场胜利，这也是河南建业历史

上第一次战胜实德，建业在有机会和大连交手的情况下，主场“亮剑”斩实德。为此，河南足球走过了四年艰辛的道路，这里最该感谢的人，恰恰是实德前主帅迟尚斌。疼痛与抚摸

迟尚斌是胡葆森点的头引进的，俱乐部关系最后是张宇来理顺的。张宇本来是河南省作家协会的主席， 主要作品有《疼痛与抚摸》等，文化人一个，哪里懂得经营管理，但是他知道怎么来搞足球，据说：有个熟人和张宇聊天，说他和戴大洪性格有点像，还是稳当一些好。张宇说，捧人饭碗为人做事，天经地义，有啥可顾虑的。河南足球人才很多，但就是太软了。不放宽眼界进行规范化的运做，没有正确的是非观念，俱乐部就没办法来搞。张宇说：胡保森说过不与狼共舞，这个狼指的是足球环境，而不是具体某个人。实际上建业离不开这个环境，要改变局面，只有从严。

这个感受，迟尚斌当时应该也有，大迟教练是河南足球应该感谢的人，他做了一回长远的考虑。

当时调上一队的，其实基础很差，宋琦等人，踢球还过的去，其他方面，“玩”字第一，所以在大戚的国奥队里几起几落打不上主力。这就是摆在迟尚斌面前的现实基础状况。河南队员普遍都着比较野的性格，队员在场上作风虽然顽强，却不知道球该怎么来踢，勇猛有余，动脑子不够。作为外来人，迟导准确的把握了河南球员的情况。在接下的一年中，他严厉的作风和高标准的要求给建业队打了一个好基础，一名当时的队员后来回忆说：“从那以后，明白了足球是怎么踢的。”

从迟导离开后的四年里，建业队都比较低调，一群本土球员却悄然成长了起来，去年比赛中一些球员所表现出的技战术已经为行家所看好。

胜利后感谢迟导

郑州航海体育场在胜利后成了欢乐的海洋，球迷纷纷涌进餐馆，用啤酒来表达自己的喜悦之情：赢得可是大连实德，狭路相逢勇者胜的经典战役！不过笔者也认为，欢喜之余，还是要看清楚自己的实力，比赛有一定偶然性，赢了就当感谢迟导当年的心血，而拿了全国冠军才是自己的本事。

背景1：“松日冲不上甲A就不当教练”

这句话使1997年的甲B有了一些卖点。1997年，徐根宝以俱乐部副总，董事会董事兼主教练的身份导演了97年甲B冲甲A的悲喜剧。这句话也很容易让人想起当年的“横下一条心，一定要出线”。

背景2：“谢天谢地谢人”

1997年甲B联赛最后一轮，在上海兄弟的帮忙下，联赛初牛气冲天的徐根宝有惊无险地晋军甲A，免去自己今后不能当教练的尴尬。赛后一句“谢天谢地谢人”成了徐根宝第一时间的肺腑之言，也带给我们无穷的遐想。

详细情况：

1997年，中国足协决定对甲A联赛进行扩军，当年甲B将有四支可以冲甲A。甲B联赛的竞争异常激烈，武汉雅琪提前数轮就保证自己冲上甲A。而在甲B第22轮展开之前，最后一张甲A入场券在河南建业与广州松日展开竞争，河南建业必须战胜对手上海豫园才能保证自己冲上甲A，而广州松日必须在河南建业不胜的情况下再战胜自己的对手才能冲上甲A。

双方赛前形势异常复杂，第20轮，河南建业远征韶关，以1比0战胜了广州松日，此时河南建业已经半只脚踏入了甲A联赛，他们只需要在11月22日第21轮比赛中主场击败上海浦东，就可以冲入甲A。但在第21轮中，执法本场比赛的裁判刘庆伟多次出现误判和反判，他将河南建业核心尤里安罚下，并同时给了另两名罗马尼亚外援波尔乌和安德雷库茨各一张黄牌，后两人下轮累积黄牌停赛，三名外援同时将缺席河南建业最后一轮与上海预园的比赛。而广州松日在此轮以2比1战胜了已经降入乙级的火车头杉杉。

在1997年甲B第21轮积分榜情况是这样的，武汉雅琪39分，已升级；深圳平安36分，已升级；沈阳海狮和河南建业同积33分，但沈阳海狮最后一轮的对手是已经升级的深圳平安；广州松日31分。广州松日唯一的升级机会就是从河南建业手中抢得，他们必须寄望上海豫园战胜或者战平河南。

由于广州松日第22轮的对手是同样已经降级的天津万科，他们兵不血刃的以4比1胜出；上海豫园三军用命，以0比0战平河南建业；沈阳海狮在一场没有悬念的比赛中客场4比2战胜深圳平安。于是，武汉雅琪、深圳平安、沈阳海狮和广州松日冲入甲A，而与广州松日同积34分的河南建业因为净胜球的劣势而排在甲B第五位。

在广州松日冲上甲A后，徐根宝留下了这句著名的“谢天谢地谢人”，这句话显然在已经受到伤害的河南球迷心中又割了一刀。徐根宝后来承认，他的所谓“谢人”主要是感谢两支上海球队—浦东和豫园都逼平了河南建业，让广州松日死里逃生。

但是河南方面不这么认为，河南建业总经理戴大洪认为在第21轮比赛中，主裁判刘庆伟的黑哨是受在中国足协默许下进行的，而这就是所谓的“谢天谢地谢人”，央五的足球之夜站在河南建业一边，因此当时大部分媒体也认为河南建业吃了中国足球潜规则的亏。

而中国男足当年遭遇了金州失利，所有中立的中国球迷都在站在河南建业这一边，球迷的目标是中国足协。不过这件事情最终没有任何下文，1998年甲B，有了所谓烟草同盟对河南建业的围缴，河南建业在1998年降入乙级。